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數位出版:只聞花香不見花?【電子書製作教學日誌】

作為萌動中的新興產業,數位出版的產業鏈正在悄悄形成。
雖然已經出現了新的出版模式,但其實它與傳統出版並不矛盾。因為對於出版業,內容是源頭之一。網路出版僅僅靠原創文學顯然不能滿足廣大讀者的要求,這就逐漸顯現出了數位出版對傳統出版社的依附性。面對即將到來的數位出版,傳統的出版社都將不約而同地漸漸地承擔起內容提供商的角色。傳統出版社將會連續不斷地為數位出版社提供成熟而豐富的文、圖內容。網路出版社前來找一些知名的期刊社談合作的絡繹不絕。不少期刊,特別是品牌期刊,在向網路出版社提供內容的同時,已經在興高采烈地馳騁於紙上和網上兩個平台。這就是中國期刊協會會長張伯海所說的:紙上網上並發展。

擁有了豐富的內容之後,一批新興的數位出版公司通過各種軟體技術,將內容資源數字化,製作成多媒體電子書,以全新的閱讀內容與閱讀模式,展開一輪閱讀革命。

一家叫做萬方資料的「訊息服務」提供者,跟學術期刊、科研院所、專業會議合作,以合同模式從這些上游合作夥伴那裡取得「內容資源」,然後進行數字化處理,將「訊息」整理成「知識」,然後銷售給下游合作夥伴。號稱「建設了中國數字化期刊群、構造了一條期刊規模上網的數字化生產線」。他們還建設了學位論文資料庫,到目前為止簽約的篇數已經達到25萬。萬方資料的副總裁喬曉東透露,「萬方2004年營收達1.2億元,其中直接來源於數位出版業務的部分約有9000萬元。大概70%的大學圖書館都是我們的會員,50%的公共圖書館都是我們的會員,大概100%的科技訊息機構都是我們的會員。」

如果說萬方資料公司為了滿足學術研究的需要,那上海通力公司對大量的內容資源數字化則更具娛樂特色。

上海通力對傳統的圖書、雜誌進行二次創作,介面美觀,通過Digibook這個多媒體平台內嵌加入圖片、音訊、視訊、動畫等豐富的多媒體元素,使傳統出版物通過網路搖身變成具有豐富視聽參加的線上數位出版物。比如,當讀者瀏覽介紹遊戲類雜誌時,就會看到遊戲的動畫,聽到遊戲的音樂;在瀏覽電影類雜誌時更好似看電影預告片一般;在瀏覽動漫類雜誌時就會聽到動漫的音樂和配音;就連廣告也與傳統雜誌不同——讀者可以點閱產品圖片的各個部分來瞭解更詳細的訊息。更好玩的是,閱讀的同時,還可以與正在閱讀這本書的其他讀者進行線上聊天。

如果想在網上閱讀人文期刊,那龍源國際集團的龍源期刊網是不錯的選取。龍源國際總裁湯潮介紹,中文電子期刊閱覽室是由龍源期刊網提供的模式,和各個作者簽約,進行數字化處理後,通過網際網路進行發行傳播,為讀者提供服務,其內容特色是人文社科大眾類,內含時政、社會、職場、財經、文學藝術、家庭教育、家庭休閒、女性時尚、學術學報等。

北大方正電子書經營量在中國占的比重最大。其搜書網有三大特色功能:「搜書、翻閱、導購」。使讀者全面瞭解中文圖書訊息,可以方便地在網上找到想要的圖書。「翻閱」是搜書網的一大特色,讀者可以線上翻閱這些電子書的部分章節。就好像在傳統書店,買之前就能「先睹為快」。如果你想購買這本圖書,可以通過搜書網直接連結到中文電子書網上購買電子圖書;也可以直接連結到知名網上書店的關聯網頁去購買紙質圖書;或是根據搜書網提供的聯繫訊息與該書的出版單位聯繫購買事宜。

電子閱讀的終端製造商也很重要。

對於「電子書」來說,終端的閱讀器顯得非常的重要。它可以是PDA、手機、筆記本電腦,還有一種專門用來閱讀電子書的手持閱讀器:天津津科公司的「翰林」電子書手持閱讀器和方正科技的「書行天下」手持電子書已經進入市場。這類閱讀器體積小,重量輕,輕鬆攜帶,其多重書籤管理和多級字型顯示,使閱讀、檢索、旗標方便快捷。

而荷蘭飛利浦研究院首席科學家周國富向記者展示了最新的閱讀終端——「電子紙」。從周國富那裡得知,「現在這種顯示屏技術被索尼使用,但我們目前也在大陸尋求合作夥伴。」

但是,據悉飛利浦的「電子紙」還沒有在中國正式開始套用,關於「量產」和「製造廠」等細節周國富也回答得較為含混。

然後這些新事物後面需要強大的技術支援。

作為技術提供商的Adobe公司投入了巨大的資源進行標準、技術、產品和市場的開發。Adobe的數位出版的跨媒體解決專案Creative Suite2.0分為兩個層面:其一是把並行的工作流變成整合的工作流,把采、編、排、印、發數字化整合的高效的檔案處理中心,給創作者們提供一個非常節省時間、專業化的服務,提供工作組的內定協同。其二是建立一個基於HTML、PDF、XML等適合跨媒體出版的頁面描述與表達的方法,降低跨媒體出版的多餘的工作。

最後,在整個數位出版中還有一個非常重要的環節,就是網上付款的問題。YeePay——是專業線上付款系統提供者通融通公司推出的集多元化付款模式於一身的電子付款平台。通過YeePay平台,消費者可以很安全地完成從銀行到商家的點對點的線上付款動作,也可以通過YeePay儲值帳號進行線上付款,還可以將手機與YeePay帳號綁定,在進行數字產品購買時,用短信進行付款。

時不我待

在美國現在的政治環境下,傳統的媒體發展讀者群有所限制,如何利用有效的而且價格相對便宜的方法,保留並延伸客戶群,是《紐約時報》等傳統媒體面臨的問題。而線上業務就可以做到這一點。《紐約時報》利用CRM系統來交叉銷售他們所有的產品,增加他們的銷售能力。IBM亞太區業務咨詢服務部合夥人Sony Suzuki介紹,「這樣可以增加他們的廣告和訂閱的收入。」。

另一個相當成功的例子是,1996年4月《華爾街日報》網路版整版推出後的免費登入期間,註冊數量持續增長。道瓊斯等到了恰當的時機,隨後宣佈,從當年8月起《華爾街日報》網路版的訂戶每年需交納49美元的訂閱費。在公司結束免費登入、開始向付費訂戶索取信用卡號碼後的3個月,《華爾街日報》網路版的訂戶增長了3萬人;到第二年4月,這個數字達到10萬;從1999年6月到2000年9月的15個月內,付費訂戶則從30萬人猛增至50萬人;一年後,即2001年9月達到60萬人。 2004年的營運收入開始創造利潤。2004年第二季度,網路出版部門的營運收入增長了27%。

當然,美國良好的版權制度幫了他們。

而在大洋彼岸的中國,從1999年7月開始,CNNIC在中國網際網路狀況分析報告的調查中加入「下列哪些網上訊息還不能滿足會員的需要中」一項,當時30%的被訪者選取電子書籍,位居第三。從2000年7月起至2005年1月的共10次調查中,電子圖書都高居這一選項的首位。這一現象與我國數位出版產業發展遲緩的狀況產生了鮮明反差。

機遇與挑戰並存的國內數位出版行業,在並不完善的市場環境下經歷了10餘年的艱難求生和摸索。時至今日,已經湧現出方正、萬方、書生等一批具有一定規模、擁有各自競爭優勢的專業數位出版企業。然而,與全球化的專業數位出版企業相比,國內廠商無論是從銷售額還是市場份額來看,都顯然無法與跨國廠商相抗衡。

同時,數位出版行業的跨國企業正加速進入中國。貝塔斯曼集團早在1995年就進入了中國。早在1998年,貝塔斯曼集團董事會主席兼首席執行官托馬斯·米德爾霍夫就下令將所有貝塔斯曼的書籍和音像製品數字化,便於網上直接交易。

標準在哪裡?

「只有資料標準化並完全共享才能把成本降低,利用有限的資源達到最優的效果,也只有這樣才能更好地促進數位出版產業的發展」。一位數位出版技術廠商說。

綜觀數位出版技術的各個環節,元資料需要標準,編碼需要標準,作品格式也需要標準。

目前,在數位出版業,國外主要有OEB標準、微軟、Adobe的標準;而國內則有超星、書生、方正等,全部擁有自有格式和瀏覽工具,這種局面,導致會員必須使用不同的閱讀器,這在一定程度上增加了會員閱讀的成本,也可能在無形中造成數字圖書的會員不斷流失。

但是,在7月8日召開的「首屆中國數位出版博覽會」上,也出現了另一種音效,「標準應該出現在百家爭鳴之後,標準應該出現在自由競爭後,由市場形成事實標準」。

「數字媒體管理碰到的最大的問題是有不同的資料類型和格式。我們面臨的問題是如何管理,如何分發相應的訊息,最主要的問題是如何利用多種格式的訊息和內容再次充分地利用這些訊息;如何把企業或是出版商認為有利的訊息,利用快速的手段提供給資料接收者。」 Sony Suzuki說。「我們認為在中國能夠充分把出版行業變得成功,也是要利用自己的標準和技術。在符合全球標準情況下,還應該制定符合自己特色的相應的標準,沒有一個出版商應該是在這個之外。」

其實,數字資源的標準問題在全球範圍內都廣泛存在。眾多的標準構成了對原本就稀少的數字內容資源的爭搶,也直接給終端閱讀裝置廠商帶來困擾。

版權?版權!

「我們是做手持閱讀裝置的,但是目前我們無法合法地出版一本書,就因為版權問題沒有得到有效解決。」一位科技訊息公司的總經理對此頗感遺憾。

萬方資料的喬曉東也認為,「版權將是一個困難,例如出版方是否應該跟原作者進行版權交涉——但這個問題在國外已經有明確規定」。所以,廠商們只有用自己的變通方法,比如,萬方資料在合同中規定「作者的版權問題由內容提供商自己解決」。從喬曉東那裡獲悉,在萬方去年的9000萬元主業營收裡,合同費用(即版權費用)大概在1500萬元左右。

據一位出版界資深人士介紹,在一些版權體制比較健全的國家,如美國,在1998數字千年版權法(DMCA)中規定,破解版權保護技術是違法行為,並定義了版權管理訊息。這在很大程度上既杜絕了數字作品的不正當使用,又能夠保證數位出版、發行、傳播等環節能在合理的法律環境下有秩序地進行。

在出版業有一個概念叫「復本數」,它指的是這種購買圖書時會購買多個復本,圖書復本數量決定購買者或借閱者數量的模式是廣為人知的。在國外,電子圖書仍然採用傳統圖書的「復本數」模式這一做法,是被許多出版社和圖書館共同接受的。美國最著名的3家技術提供商NetLibrary、Overdrive 、Libwise 公司也都採用了「復本數」的技術模式和銷售模式。


電子紙本身並不發光,而是利用自然光反射進行顯示

我國出版業也在積極倡導「復本數模式」。日前,內含北京出版社出版集團、上海世紀出版集團、機械工業出版社、高等教育出版社、華東師範大學出版社等在內的近百家出版社共同發出倡議:套用「復本數」模式,實現中國數位出版產業可持續發展。這些出版社認為, 「復本數」模式能有效地保護出版社和作者的利益,是數位出版得到持續發展的有力保障。雖然,國內企業已經找到了一個相對有效的版權授權模式,但是其能否被更多出版社(或更多會員)所接受,以及是否能被整個產業所接受還是個不詳數。

另一方面,數字版權保護技術DRM(Digital Rights Management)的應運而生讓我們看到了一絲光芒。在不久前結束的2005中國eBOOK產業年會上,方正電子技術總監湯幟也表示,4年前,方正依據國際OEB 標準(Open e-Book Forum,該組織是目前國際上最權威的開放電子書組織)研發成功了以DRM (數字版權保護)技術為核心的方正Apabi 網路出版整體解決專案。

而我國第一部網路版權行政管理規章《網際網路版權行政保護辦法》已於今年4月30日發佈,並於5月30日起正式實施。它規定的「知會和反知會」等新內容完善了原有的司法解釋。

望梅不能止渴

在某公開場合,新聞出版署的領導曾強調,一個良好的產業生態,應該是企業群落內形成一個合理的分工鏈條,這個鏈條上的每個環節都有自己專注的領功能變數,合起來才能形成整體優勢。而現階段在數位出版產業鏈上存在非常大的誤解,技術提供商與內容商各自為政,甚至還有思維差異。

除了標準和版權的問題,在我國數位出版市場上,仍然存在著電子書數量少、內容舊、產業鏈有待完善等瓶頸。

以北京理工大學圖書館書庫為例,3000冊電子書,月借閱量已達4000人次。但目前電子書數量仍然太少,而且內容不是很新,很多國外電子書往往和紙質書出版時間相差幾年,這樣一來知識的價值勢必要打折扣。北京理工大學圖書館管理人員稱,隨著圖書借閱量的增加,原有的紙書已經不能滿足學生們的要求,學校已經準備在近期再購進一批電子書。 「希望電子書的出版時間能與紙質書出版的時間差拉遠,最好能同步。」一位學生表示。



分析人士認為,與傳統出版產業鏈相比,數位出版產業鏈的最大特徵是裝置製造商和技術提供商的地位凸現。在產業鏈的每個環節上,都與技術關聯。位於上游的作者、出版社與製作技術、版權保護技術關聯,位於中游的分銷網站、圖書館與管理技術、發行技術關聯,位於下游的讀者與閱讀和顯示技術關聯。數位出版產業鏈的另一特點是簡化了出版流程,縮短了流通環節。它使讀者可以通過網際網路從出版社、網站、圖書館等許多地方方便、快捷、直接地取得到數字內容資源。出版從傳統的物流轉變為訊息流,從單向傳遞轉變為雙向互動,從以產品為主轉變為以產品和服務為主。體現在產業鏈上,則意味著出版活動從傳統的圖書產業轉變為網路訊息服務業的一部分。

技術的重要性導致了在我國數位出版的領跑者成為了擁有技術背景的企業,例如萬方資料、北大方正等。以現在主要盈利的B2B數位出版產業鏈看,一般流程是出版社將圖書銷售給技術提供商製作成電子圖書,再由技術提供商把圖書打包銷售給圖書館。然而,由於技術提供商本身無法直接進入內容出版,並且只需要完成技術售賣便完成了獲利,這決定了它們與下游的讀者利益脫節,缺乏對終端會員需求的把握。

雖然在中國眾多的IT技術廠商中,已經能夠為數位出版和網路傳播業提供幾乎所有的技術、產品和服務,但是由於缺少溝通與合作,形成了技術廠商「身兼數職」的局面。不僅要擔當資料製作商和技術開發商的角色,還要參與數字作品的內容整合以及銷售等環節。在實際中,出現了出版社追求出版電子圖書的「數量」以獲得積極進軍網路出版的虛名,中間商企業以取得授權的「數量」而非實際「銷量」作為目的的不良發展情況,使電子書在資源建設上出現只重數量不求質量的虛假繁榮。

某廠商直言不諱:「數位出版服務業沒有形成統一的聯盟平台或是有效的異構系統整合,這樣就造成數位出版商之間不能互通,形成了大量的訊息孤島,造成了訊息資源的荒置和浪費,導致訊息不能共享。」

相對於對美好前景的動人描述,數位出版產業還比較稚嫩,我們只是問到花香,沒有真正看到開花結果。

數位出版的商業模式與傳統出版企業的數位出版發展【電子書製作教學日誌】

毋庸質疑,數位出版是近幾年國內出版界最熱門的話題之一,政府管理部門給予了高度追蹤,業內各路精英乃至各類實體紛紛試水,但傳統出版業向數位出版時代的跨越卻始終難有實質性的、突破性的進展。「明知數位出版是未來發展方向,卻不知道路該如何走」似乎成了出版社普遍的尷尬。

一、商業模式的不明朗是數位出版發展的最大瓶頸

應該說,傳統出版社對於發展數位出版有激情也有動力。多變的社會閱讀需求,出版社內容與運營模式的同質化,生產價值鏈的不斷拉長,使傳統出版的微利化走向越來越明顯,而回款與庫存的壓力,使傳統出版在盈利增長方面已經難有大的突破。與此同時,網際網路套用技術不斷改進和提高,上網者數量和寬頻會員快速增長,網際網路訊息進入到了新一輪的競爭和發展中,機會和風險並存。在這種情況下,傳統出版社對數位化轉型有憧憬、有期待、有追求。

而實際情況卻是國內傳統出版社在進入數位出版的過程中表現出來的更多的是猶豫、等待和觀望。對數位出版缺乏足夠的研究和認識,數位化的基礎工作尚沒有很好地開展,更談不上開發數位產品、進軍數位出版市場了。

其間的原因可能很多,有技術方面的原因,比如我國數位出版行業標準滯後,元資料和訊息交換格式尚未形成標準,不能互聯互通,數位出版防偽的保密、版權保護等技術問題尚不完善;也有人才方面的問題,掌握數位出版技術和管理的人才奇缺,在一定程度上制約了數位出版產業的發展。

但筆者認為傳統出版向數位出版轉型的最大難點並不在於資金、技術、人才,而在於能否建立起較好的商業模式和盈利模式。不可否認,單純就技術而言,數位出版相比傳統紙質出版更先進。但是站在企業經營的角度,比技術更值得關心的還有投入產出和風險控制,還有收益和利潤。據有關媒體報道,雖然傳統出版社紛紛涉足數位出版,但真正形成成熟的商業模式並且從中贏利者並不多,正是商業模式和盈利模式的不明確,使傳統出版業在數位化的程式中表現出了遲疑和舉步不前,甚至是舉棋不定,不敢大規模地投入,不敢進行全面的數位化轉型。

分析和借鑒國內外成功的數位出版商業模式,探尋各類出版社適合的數位出版商業模式,是推動傳統出版社向數位出版轉型的關鍵點。

二、對目前國內外數位出版比較成熟的商業模式的分析和借鑒

1.以施普林格、約翰·威利等為代表的專業期刊和圖書的商業模式

專業期刊、圖書的商業模式應該說是現用的國內外數位出版最為成熟的一種商業模式,可以作為其代表的國內外出版機構很多:施普林格、約翰·威利、艾爾斯維爾、清華知網、萬方、維普等等,它們的商業模式有各自的特色,但也有很大的共通性。我們以施普林格出版集團為例來探尋這種商業模式的具體架構,以及為什麼線上資料庫能最先成為數位出版領功能變數清晰明瞭的商業模式和它的發展方向。

德國施普林格出版集團是全球最大的科技出版集團之一,在全球範圍內有70多家出版社,專注於科學、技術、醫學等出版領功能變數。1996年6月,施普林格數位出版業務啟動SpringerLink(學術專業訊息服務平台)項目。目前,施普林格所有圖書和期刊的內容都整合在這個服務平台上,實行收費下載,在SpringerLink上共有350萬篇期刊文章或圖書章節,分別來自於1600多種期刊,1.65萬種圖書,涵蓋13個學科領功能變數。平台上的內容還在呈快速增長的趨勢,每年以4000種新電子書的速度增加,新增期刊文章和圖書章節在20餘萬篇左右。2007年SpringerLink全文下載達到8000萬篇,相當於全球使用量的1/15,全文下載量平均每年以100%的速度增加。

施普林格學術專業訊息服務平台的最大成功在於它充分利用了技術和專業出版優勢,較好地超越了傳統專業出版,滿足了特定讀者的需求,甚至挖掘出了他們的潛在需求。第一,它是第一家把圖書和期刊整合在一起的出版商。線上期刊、電子書和參考書在SpringerLink上實現了無縫整合,同時,通過CrossRef這個由許多出版機構建立的國際性合作出版計劃機制,施普林格的內容可以和另外300多家出版商和圖書館的內容互連,形成了一個相當大規模的資料庫(該資料庫還可以根據數位出版的多媒體需求,提供具有縮放功能的高清晰圖片、動態表格、三維動畫等)。第二,SpringerLink通過「線上優先出版」的概念,實現了網上出版早於紙介質出版,契合了科學家和研究人員對於學術的領先性需求。第三,SpringerLink提供了各種易於使用和靈活精準的工具,如圖書可按章節搜尋,會員可以按章和期刊篇目自由組合成一本書來購買。這可以使科學家和研究人員在各學科領功能變數中找到更多的內容,進行電子書的定制和整合。第四,平台中網路行銷功能完備,支援RSS訊息推送定向服務,推廣SpringerLink平台上不斷更新的文獻訊息,也為搬移網路出版等後續延伸服務功能打下了基礎。針對不同要求提供個性化服務,通過訪問客戶訊息智慧化管理,儲存檢索歷史和檢索結果,設定個人收藏最愛夾和電子通告服務。正是這些基於會員需求開發的服務模式得到科學研究人員、高等教育領功能變數專業研究人員的肯定與支援,贏得了較好的市場份額。而這家老牌的傳統出版集團也憑借雄厚的學術專業出版資源與技術優勢、網路市場優勢轉型為訊息服務型企業。

以施普林格為代表的資料庫線上模式有幾點是值得總結和思考的:第一,在資料庫線上模式中,推動產品、服務轉型,商業模式形成的其實是科研人員及科研機構的需求。專業出版由於成本高、發行量少、查閱不便等原因,一直是傳統出版的困惑。而學術專業訊息服務平台的模式賦予了專業出版更新的內涵與外延,訊息服務精細準確,滿足了特定會員群對科技訊息取得的各種需求。第二,在專業期刊、圖書的商業模式中,海量內容資源庫是一個基礎。美國一家專業出版大鱷約翰·威利擁有近500種專業期刊,覆蓋了14個學科領功能變數,他們的線上服務平台Interscience上有3200種線上圖書。近期,約翰·威利還併購了有850種專業期刊的布萊克維爾。在專業期刊、圖書領功能變數,海量內容是線上服務的基礎。從這個角度來看國內的情況:我國目前還沒有這樣大規模的專業出版商,專業雜誌更是分散在上千家科研院所、學校、出版社等,進行專業圖書、期刊的數位出版尚有困難。所以國內資料庫線上領功能變數真正佔據統治地位的,並非傳統的出版機構,而是科技公司,如清華同方、萬方資料和重慶維普。目前,清華同方中國知網已成為我國文獻規模最大、資源收錄最完整的電子和網路出版學術文獻資料庫之一,其內容內含學術期刊、博士碩士論文、年鑒等,文獻總量約5000萬篇,並與專利、標準、科技成果、外文學術文獻等資料庫進行了深度整合。據有關資料顯示,2007年,該庫的國內機構會員達1.63萬多個,海外機構會員有600多個,在中國及其他35個國家與地區的下載總量達18億篇次。第三,去年約翰·威利的期刊收入中有70%來自於線上期刊,劍橋大學出版社220多種線上期刊的年營收占集團收入的14%。資料庫線上的模式已經非常成熟,而且表現出良好的發展勢頭。未來在專業圖書、專業期刊、大型工具書出版領功能變數,傳統紙質圖書市場極有可能大幅縮水,但不是被電子書淘汰,而是被各種網路服務和資料庫所替代。

2.以培生集團為代表的教育服務模式

在教育數位出版領功能變數,商業模式並沒有專業圖書、期刊那麼明朗,那麼同質化,我們以培生集團作為主要案例,來探尋教育領功能變數數位出版的現狀及可能的方向。

培生集團作為全球最大的教育出版商,在線上學習業務上也已經取得快速的增長。2006年,當美國加利福尼亞州有關政府部門邀請出版商送出對於歷史和社會學科新教材的建議時,培生教育集團拿出了一份完全數位化的課程專案,教師可以據之建立豐富多彩的視訊教學,並配以數位化的課堂練習、測驗以及數位圖書。這套革新專案贏得了加州州政府的認可,很快得以在全州推行,為培生贏得了加州歷史和社會學科教材40%的份額。培生集團目前正致力於將這一新型數位化模式推廣到新的學科和美國其他州。在高教領功能變數,現在大約有450萬名美國的大學生在使用培生的某一個線上學習項目,其中有230萬左右的人註冊使用培生的網上家庭作業和評測項目「我的實驗課」(MyLab)進行線上學習。在美國高等教育出版最大的三個學科領功能變數中的兩個,即心理學和經濟學領功能變數,培建立功推出了首次出版即暢銷的教材,即西克雷利(Cicarrelli)的《心理學》及配套的「我的心理學實驗課」網上學習項目,以及哈伯德(Hubbard)的《經濟學》及與之相輔的「我的經濟學實驗課」線上課程。《心理學》一書成為過去10年間心理學領功能變數發行的最暢銷新版教材。由此可見線上學習確實能說明學生提高學習效率並作為增值服務促進紙書的銷售。

在這個模式裡教育線上服務是作為傳統圖書(教材)的互補和服務的延伸,以推動紙質教材的推廣和市場佔有份額。

在培生集團的案例中有幾點值得我們思考:第一,教育線上服務模式自身並沒有實現贏利,它是通過服務來推動傳統紙質圖書的銷售,是作為推動傳統圖書產品銷售的網路增值服務,這是和資料庫線上模式最大的區別。形成這種狀況重要的因素還是會員群的特徵和需求。資料庫線上的會員群以科研人員為主,他們對於科技訊息的依賴度、對於數位技術網路技術的熟練套用,以及付費能力方面都已經相當成熟。但在教育領功能變數,學校、教師對於傳統紙質圖書的依賴度還是相當強的,對於數位套用的需求度不強,技術套用環境也還不完善。從這個角度來說,高等教育可能比中小學教育更快地轉向數位化,實現真正的盈利模式。第二,培生集團在教育數位服務方面的探索和發展還顯示傳統教育出版社要實現數位化生存,得做好以下兩件事:(1)實現從追蹤內容、產品、銷售為主的傳統教育出版商向為學生個性化發展提供整體教育解決專案的教育服務提供商轉型,內含對學生個體的學習評估,以及在此基礎上提供的個性化線上作業,融合視訊、音訊等多媒體技術的線上課程等一體化的教育解決專案。(2)數位化學習離不開互動與學習效果反饋,建立互動教育社區,連線教與學雙方的平台,是教育數位出版遲早要做的事情。傳統的教學是出版商直接、主動地將內容提供給學生、教師或教學機構,而新的技術環境下,應該更追蹤互動及個性化的成長,社區可能成為非常重要的贏利模式。第三,筆者覺得,教育互動服務平台的商業模式前景值得期待,因為從根本上來說,新技術的套用,將極大地改善原有的教育模式中的一些制約因素,如視訊、動畫、虛擬現實、超連結等先進的高科技多媒體功能的套用,使學習體驗變得全方位,而線上題庫、科學評估的實施使學生的學習成長檔案得以建立,也提供了個性化教學實施的可能性。所以一旦市場培育成熟了,會員的需求和使用依賴形成了,其盈利前景是光明的,且成長性十分明顯。現在各方面的力量都在推動著這塊市場的培育。以韓國為例,韓國教育人力資源部於去年3月初公佈了數位課本的商用計劃。政府將在2011年之前的5年時間裡投入660億韓元(1美元約合1000韓元)的預算,用於數位課本的流通、開發低價格的終端機、構築質量管理系統、改善法律和制度、構築教育環境、分析研究套用數位課本帶來的影響及其效果等16個領功能變數,並分階段在韓國中小學校普及。數位課本不僅含有原有教材的內容,而且還涵蓋了參考書、習題集、字典、筆記本等數量龐多的學習資料。它既內含靜止的文字和圖片,也有視訊、動畫、虛擬現實、超連結等先進的高科技多媒體功能,還可以直接同外部學習資料資料庫相連。學生還可以利用數位教科書來進行學習評價,管理學習進度,從而實現根據自身特點單獨進行學習的需求。由於數位課本可以隨身攜帶,學生和教師間的交流也不受時空的限制。實際上,很多國家都在等待使用數位課本的條件能夠成熟,在進行數位課本的開發和嘗試。從硬體上說,韓國已經是世界上網路普及率最高的國家之一,完全可以在現有基礎設施之上,設計出未來教育的新專案。如果這一計劃能順利實施,對於線上互動教育服務商業模式的形成、完善將是一個極大的推動。

3.以亞馬遜Kindle為代表的電子書銷售模式

數位出版領功能變數最先提出的商業模式就是電子書,但是近十年來,線上資料庫、教育互動社區都在迅速發展,而電子書的發展卻一直不溫不火。即使在國內,方正阿帕比、中文線上也已經探索了五六年,商業模式仍未十分明朗。全球最大的網路書店亞馬遜(Amazon)於2007年11月19日推出電子書Kindle則意外地在美國掀起了一股搶購熱潮。Kindle似乎是從蘋果公司的iPod和iTunes模式獲得啟迪,將特定產品和服務捆綁銷售。Kindle在電子書商業模式上的成功,也很值得我們思考。

Kindle有以下幾個特色:(1)在硬體方面,就像亞馬遜宣稱的「Kindle的目的是要達到電子閱讀跟紙質圖書一樣的視覺境界」。(2)吸引會員蜂擁購買這款電子閱讀器的一個重要因素就是它能無線上網,並且是免費上網。據瞭解,亞馬遜與電信運行商Sprint合作,每個會員每月60美金的無線上網費用全部由亞馬遜買單,會員下載圖書、訂閱報紙只需付款相應的內容費用即可。且Kindle內建EV-DO網路連線功能。應該說,截至目前,極少有像Kindle這樣能提供免設定、免費用且涵蓋範圍廣泛的網路服務。這種將硬體與網路服務高度整合的策略,能大幅降低一般人對電子書的使用障礙,提高購買者的使用意願。(3)在內容提供方面,在亞馬遜電子書出版平台上,無論是出版商或個人,均可直接在Kindle上出版並銷售電子書,達到使Kindle電子書內容豐富與多元化的目的。目前Kindle網路商店有超過9萬種書籍,最新暢銷書和長篇大作的售價為9.99美元,經典書籍價格則僅有1.99美元起,線上購買後1分鐘之內就能下載到Kindle閱讀,支援免費預覽第一章。(4)Kindle還有很多服務功能,如存儲會員已購買的所有書籍報刊,在會員為騰出空間移除後或裝置損壞的情況下,可以隨時重新下載。從本質上來說,Kindle的意義不僅僅是一款電子書閱讀器,更重要的是它的無線網路書店功能。

電子書商業模式發展的最大壁壘,還是會員的使用習慣和需求,對於大眾讀物的讀者而言,多數仍然喜歡紙書的閱讀參加,原版原式的以翻閱為主的電子書並沒有很好地體現其有別於紙書的優勢,即檢索便捷和互動性,會員無法對這種形式產生很強的依賴度。所以Kindle的第一個目的就是要使電子閱讀器的閱讀感覺與紙書相似。同時Kindle在服務和內容提供上也做足了文章,倘若日後Kindle中能增加無線音樂、遊戲、廣播、視訊,抑或可直接線上收看節目,又不對會員收取更多資費的話,也許Kindle會有更好的發展空間。

4.以日本手機小說、手機漫畫為代表的搬移增值服務模式

數位技術發達等多種因素導致日本成為了世界上手機文化發展最快的國家。日本人工作壓力很大,在手機這樣的便攜裝置上閱讀訊息可以說明他們利用各種閒暇時間,所以全世界第一本手機小說就誕生在日本。現在,日本最新的手機文化潮流是將傳統漫畫與手機結合的手機漫畫,同時實現了紙質漫畫書無法實現的音效等要素。運營商非常看好這個市場,最新手機中都安裝了私人的漫畫閱讀器,一些熱門的漫畫也準備推出手機私人版。2006年日本小說類手機書的銷售額已超過8200萬美元,外語類教育圖書和百科知識圖書也在手機書方面很有作為。

我國手機文化發展得也很迅猛。2007年4月底,全國手機會員超過4.87億戶,其中通過手機進行文學閱讀的會員已經超過3000萬,並且近兩年來手機文學讀者年均增加80%左右。中國搬移也在2007年5月宣佈,與原創文學網站、原創文學寫手、服務提供商合作,打造「夢網書城」。手機會員可以登入手機文學站台,以每本2元的資費下載自己喜歡的文學作品,在閒暇時間閱讀。

手機書隨時隨地閱讀的便捷性正適應了當今快節奏的工作和生活模式,而且它已很好地解決了收費問題,盈利模式很明顯。在亞洲,手機書的前景將可能超越電子書。

5.以8020出版公司等為代表的「會員創造內容」模式

這是一種比較特殊的商業模式,它的內容來源體現了網際網路的一個核心精神,即會員創造內容,但它的實現形式卻是傳統雜誌的形式。按需出版、維基出版在某種程度上也和這種商業模式有一定的相似性。之所以把8020出版公司作為一種模式的代表提出來,是希望傳統出版能追蹤數位時代從傳統精英文化到草根文化的發展趨勢,這種文化發展趨勢將會對我們數位出版實踐,甚至傳統出版產生極大的影響。當傳統媒體在努力使傳統出版物適應網路世界的時候,8020卻反其道而行之,從一無所有到目前創造了一個最好的線上圖片交流社區,並推出了一系列雜誌。

8020出版公司擁有兩個雜誌品牌,旅遊雜誌Everywhere和圖片雜誌JPG。它們和傳統雜誌最大的不同在於所有圖片和故事都是會員自己上傳到圖片交流社區和大家分享的,再由社區會員們投票選出最好的,最後由一個小型的編輯團隊選取做成雜誌。這個模式非常好地體現了網際網路的精神:開放、合作、共享。除成本低廉之外,它也較好地抓住和順應了讀者的閱讀需求。據《出版商週刊》雜誌統計,這兩份雜誌已經在鮑德斯連鎖書店和Barnes & Noble等連鎖書店銷售,每期6美元,全年定價25美元。JPG總發行量達到3.5萬冊,Everywhere是5萬冊。由此,8020公司,這家創辦才一年多的公司明年即可全面盈利。現在它正在謀求進入美食和汽車愛好者等雜誌領功能變數,當然,這取決於線上社區讀者的需求。

三、對傳統出版社數位出版商業模式探索的幾點思考

作為一種新的出版形態,數位出版正追逐著特定領功能變數、特定人群的特定需求而成長,其內涵、意義完全超越了當下的出版。所以,數位出版真正價值的挖掘,需要從傳統出版完全剝離,以一個全新的視角來審視。數位時代的商業模式相較傳統出版模式有相當大的變革和顛覆因素,我們在進行數位出版探索時要注意以下幾點:

第一,訊息時代內容為王,誰掌握了內容,誰就是勝者。但隨著數位技術和網路的發展,內容為王有了更深層的含義,誰的內容資源具有更強大的集約整合能力,誰才有更大的市場控制力。所以,內容資源的整合成為推進數位出版旅程中最重要,也是最基本的戰略因素。同時,近年來網際網路正走向資料的結構化時代,在不久的未來,數位出版內容也必然由高度結構化的資料服務組成。所以,傳統出版社要抓緊完成已有資源的數位化和結構化,實現內容資產的有效管理。這樣的內容資源庫才能發揮各種潛在的套用服務的價值。

第二,網路時代「以會員創造內容」為核心的利用大規模合作來生產產品、提供服務的模式,也許會顛覆我們對於傳統知識創造模式的認識。傳統的出版是權威的和專家的,讀者是處於被動的接受狀態,但它的確能滿足很多會員對特定知識的高質量要求。而網路時代,會員越來越習慣和喜愛自己創作內容,並與他人分享。在網際網路上,UGC(「會員創造內容」)已經成為很多上網者的生活模式,網際網路時代的數位出版強調的是以個性發展為中心的特性,公眾不再是被動的接受訊息,他們用自己的手段參與訊息傳播,從內容製作到編輯,相互參與,相互影響,傳遞訊息,在此過程中形成了新的需求和新的市場,傳統出版在數位化轉型時不能忽視了這股力量和這種模式。

第三,會員的需求是數位出版商業模式成功與否的關鍵。不能囿於傳統出版的思維,要充分利用網路和技術的優勢,來滿足讀者的各種需求。同時數位出版作為高度創造性的服務,在很大程度上不是滿足會員已有的需求,而是創造尚不存在或是潛在的需求。所以,數位出版更貼切的定義是基於網路和新媒體的長尾服務。從產品躍升到服務,我們的出版商需要迎接的不僅是思路的改變,更是對內容資源的細緻思考和創新性的服務平台架構,運營模式的改變,要實現從單一的內容提供商向資源服務商的轉型。


網際網路的興起為電子書開啟一個好的行銷通路

資訊時代來臨,網路創業一股熱潮你掌握了甚麼呢?
網路傳銷嗎?還是真正學到一技之長呢如電子書製作等等關聯技能呢?

要在網路上,創業,賺錢,你會電子書製作嗎?還是只會拉人頭網路傳銷呢?
學會電子書製作能賺錢嗎能創業嗎?答案是肯定的!

網路資訊時代相信有使用際網路的人,都有一種習性而有這種習性的人每年不斷增加想想看當你要找尋某方面資訊時,你會從網路找呢還是看報紙看雜誌找呢?答案已在你心中..

那跟電子書有何關係呢?電子書又將如何創業呢能賺錢嗎?跟電子書牽連大嗎?以上答案都是肯定的,web2.0概念,習慣的改變這就是他的商機。
web2.0概念每個人都有自己的舞台如部落格等等..

電子書又代表了甚麼呢?由於際網路使用率的普及習慣的改變電子書將引爆一股商機,而電子書的創業商機將由此而生。

際網路使用率普及效應
過去要出一本書要找的當然就是出板社囉..而肯不肯出還得看出板社的臉色及他對你的評價,現在由於網路透明化,及網路使用普及率日益增加,市場早已有賣家市場轉為買家市場,不是你賣甚麼而是買家要甚麼你能給買家甚麼物超所值感覺過去呢自行開個出板社創業你要付出多少資本金錢呢?

可仔細思考前面所說際網路使用的普及率越來越高
而若果你會電子書製作能幫人出板電子書,那你跟出板社有何不同呢(自行評價)電子書能創業能賺錢的商機你看到了嗎?而這只是其中的一個論點。
如果你自認你有好的新思唯好的內容想自行出書銷售,你的優勢不也突顯出來嗎?

出版社出的書有書局通路在賣那電子書呢?
何謂未來市場,未來市場就是一種不詳數的市場,誰能夠保證未來書局不會賣簡簡單單的一張電子書密碼卡附光諜呢?
不只節省空間相對租金也降低了。

電子書與一般書籍有何不同呢?
一個為實體一個為虛擬,一個以文字為主一個可加入許多數為內容。
這時請問自己一個問題,你是喜歡看裡面充斥著密密碼碼文字的書籍呢,還是喜歡看有數位內容影音的書籍?
電子書與一般書籍較為不同之處是他不只能擁有文字更能有影音,數位內容及更多的互動若果你是個作者想出本書籍那電子書製作你更能掌握你自己想要表達的是甚麼,
你完全不需看出版社臉色不需印刷費用更不需任何傳統書籍的一些開銷..這樣電子書的創業商機大約已瞭解了吧?

電子書是否會影響到其他市場呢?
說不會那是不太可能的但絕對不是取代,如同有了電視新聞還是有人買報紙。
有了大賣場還是有人買東西在商店買,電子書的掘起掌握電子書,他是個新市場但不是取代,創業要的是創新,創業是一個學習成長的好模式
你的創業模式學到了甚麼呢?網際網路的興起為電子書開啟一個好的行銷通路。

蘋果對Adobe的策略:趕盡殺絕?RipCode 會是Flash在蘋果世界的救星

這是一場為了市場獨霸的戰爭,生意人無視消費者的權益,大搞封鎖的獨裁!
消費者是笨蛋?如果消費者拒買,看他還搞個屁!

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以下引用來至於網路新聞:

蘋果老賈對Adobe的策略:趕盡殺絕?
‧數位資訊 2010/04/14
上星期時候,蘋果正式發表iPhone OS 4.0特色內容,不過,除了對外公佈將開放外廠App支援多工以外,蘋果在後來也針對iPhone OS平台的開發者合約內容做了一些修改,其中明文規定將不允許開發者透過第三方編譯轉碼程式製作iPhone OS平台應用程式。
【文/楊又肇】

上星期時候 (美國4月8日),蘋果正式發表iPhone OS 4.0特色內容,不過,除了對外公佈將開放外廠App支援多工以外,蘋果在後來也針對iPhone OS平台的開發者合約內容做了一些修改,其中明文規定將不允許開發者透過第三方編譯轉碼程式製作iPhone OS平台應用程式。

根據Apple Insider網站的報導指出,在新的合約內容中明白地指出,以後如果開發者想針對iPhone OS平台製作應用程式,那麼程式本身就必須照規定以C、C++或者是Objective-C這三種程式語言撰寫完成,而不允許開發者透過其他第三方轉碼程式編譯為程式。換句話說,先前Adobe曾經表示他們可以提供開發者方便將程式編碼轉譯為iPhone App的方案,目前蘋果則是打算連這部份也一口氣予以封鎖 (比方目前Adobe推出的CS5等開發套件軟體)。

從這邊看起來,Adobe想要恢復以往跟蘋果良好互動的關係,應該是已經毫無可能了。而從另一方面看蘋果與Google的關係,雖然蘋果有意無意地針對Google嗆聲,但目前按照現況看來,應該暫時還不會鬧太兇,畢竟目前在iPhone OS中還是可以看見不少Google Search的影子 (但是哪天「Google」變成「Bing」或其他字樣的話…)。

而針對蘋果這樣的舉動,自然引發不少網友與評論者的反彈。有人直指蘋果將自限創意發揮空間,但針對這些評論,蘋果老賈則表示此次的異動並非是針對 Adobe,而是為了能讓蘋果得以在手機作業系統方面與Google Android與微軟Windows Mobile 7平台競爭。

若蘋果老賈所言屬實,也就是意味著蘋果在之後將會大力地推廣自家的平台,而為了能確保此一平台獨霸特性,將不允出現「非平台獨占」的現象 (否則就算不是用蘋果平台,使用者依然可以享受到該內容,甚至於蘋果還無法進行「審核」)。也因此像Flash這類「跨平台」特性極高的平台,自然是無法被蘋果老賈所認同的。
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RipCode 會是Flash在蘋果世界的救星嗎?

‧數位資訊 2010/04/15
「RipCode」宣稱透過旗下名為「TransAct Transcoder V6」的轉檔技術,並配合利用名為「Commander and Detector」的偵測技術,即可讓網頁中的Flash內容完整呈現於iPhone或iPad。
【文/楊又肇】

蘋果現在跟Adobe鬧翻的事情,總之是越吵越熱烈了,按照目前看來,想要在蘋果iPhone與iPad上直接觀看Flash,顯然已經是不可能的事情了,而且蘋果後來還修改開發者合約,嚴厲禁止透過第三方廠商轉碼程式編譯成App,顯然已經要將Adobe即部份廠商「請」出這個平台市場。

不過,事情還是有轉機的,雖然目前蘋果對Adobe的態度依然沒有軟化,但是已經有其他廠商準備在這件事情中大撈一筆幫上大忙。

「RipCode」宣稱透過旗下名為「TransAct Transcoder V6」的轉檔技術,並配合利用名為「Commander and Detector」的偵測技術,即可讓網頁中的Flash內容完整呈現於iPhone或iPad。
原理是當使用者透過iPhone或iPad連上內容頁面時,即會透過雲端運算技術將內容端的Flash內容轉換成iPhone或iPad可正常播放的格式,進而在裝置上正常呈現使用,而內容提供商仍可維持以往所使用的Flash技術製作內容,而不必想辦法改以如HTML5的新技術重新打造頁面。

這方案看起來是針對那一些沒有需高度配合蘋果市場的廠商而設計,至少不用額外花費人力與開銷來重新製作呈現內容,而且完全規避了蘋果先前提出的禁止條例。
不過蘋果是否會對這樣的作法睜一隻眼閉一隻眼呢?
而且對於採用這方案的廠商,或許要需考量呈現內容在這樣一來一往的「轉換」,是否也會造成伺服器效能損耗,以及是覂影響到內容呈現的品質?

部落格比較及分析表

部落格比較表

到目前為止現在已經有十幾個Blogger(包含親友),以下是我個人使用部落格的經驗分享。

不必輕易轉站,要找出自己的特色所長,Blogger媒體是個好舞台。

各家部落格的特色與優缺點

  特點 版面配置 Flickr

自由欄位

影音播客 音樂 相簿 upload程式 Member 留言與回應 容量 缺點 備註
Roodo

玩家的最愛,任何檔案格式皆可支援。


但pps簡報會亂碼
內建模組較完美,支援css

×

×

不限帳號,免費

可設定會員,可否留言 50mb 無相簿,以Flickr解決 影像檔可用link方式,就不會浪費空間
Hinet-Xuite 提供訂閱電子報功能,支援影音檔 內建模組,支援css

×

僅一帳號,免費 有塗鴨留言板 300mb可調整空間 上傳不易  
無名小站Wretch

相簿最大解析度1024可設定防右鍵保護

內建模組,支援css

有upload程式傳檔速度很快 不限帳號,免費 可設定會員,可否留言 50mb 留言板只有文字無圖片  
天空部落

和無名很像,日記和網誌分開,可匯入樂多PChome,Xuite,無名

可設定防右鍵保護

內建模組,支援css 有upload程式傳檔速度很快 僅一帳號,免費 可設定會員,可否留言 無限量 留言板只有文字無圖片  
Yahoo

很像平面廣告,影像設計,文字創作噓寒問暖,吟詩作對,挺有人情味。

內建模組亦可自訂,但無CSS

× × × ×

×

不限帳號,免費 有部落格之會員才可留言 無限量 影音多媒體都無法用  

MSN

Space

文章發佈容易

可在MSN時瀏覽

內建模組亦可自訂,但無CSS

× × 不限帳號,免費 可設定會員,可否留言 500mb
 

ps. Yahoo僅支援文字與圖片,embed多媒體語法的音樂MV和 Java script,一概無效不會顯示。

       好好的漂亮表格,有些字卻變大,還要重新修正,表格也亂掉,Xuite 都不會,唉! 真的不是我愛說你。

<<同步更新的技巧>>

無名 to Yahoo  ok           無名若未設定右鍵保護,可直接mark後複製即可。

無名 to 樂多     失敗  

一定要先將內容換成html語法,再將內文全部copy,即可完整顯現。

Yahoo   to  樂多 ,MSN Space, Xuite   皆  ok    用copy 不必切換成html.

文章po好一格 ,用html (按<>)Copy 至任一站就搞定。

<善用Flickr>

Flickr photo slideshow  樂多,Xuite, 天空部落皆有支援iframe .

善用Flickr 內的相片檔當Source放哪個格皆ok! 有Yahoo帳號即可申請,它有upload程式傳相片超快的。

<善用快速鍵>

Ctrl + A   選擇全部(All)

Ctrl + C   複製(Copy) , Ctrl + X   剪下(Xtract)

Ctrl + V   貼上

針對五大網頁瀏覽器速度效能對比測試

針對五大網頁瀏覽器速度效能對比測試

據國外媒體報道,在對5款主流瀏覽器所進行的速度測試中,Google Chrome瀏覽器的最新版本在JavaScript的速度測試中遙遙領先,而蘋果新出產的Safari 4瀏覽器的測試版的速度也很不錯,足以挑戰GoogleChrome的業績基準。
 
JavaScript是一種寫程式語系,目前已經被無數個普通的網站以及基於Web的套用程式(例如Google檔案)普遍採用。隨著雲計算逐漸深入電腦行業中,Web套用程式的效能日益重要。因此,瀏覽器擁有一個較好的JavaScript引擎是很必要的。現今,JavaScript引擎甚至已成為一種特殊的功能,例如Chrome瀏覽器的V8, Firefox的TraceMonkey,Opera的Futhark以及即將推出的Carakan。
 
在對瀏覽器速度的測試中,試驗者進行了兩種測試:WebKit項目中的SunSpider基準測試、Google的V8效能基準測試套件。
 
測試結果顯示,Google的Chrome瀏覽器明顯的佔據優勢,在兩項測試中都輕易地領先了其他瀏覽器。Firefox瀏覽器在SunSpider基準測試中位於第二位,而蘋果的Safari瀏覽器則在V8引擎的基準測試中居第二位。
 
後來,測試者又對這些瀏覽器的原始版本進行了測試,結果顯示,Chrome瀏覽器依然比較穩定、快速。據瞭解,在Chrome瀏覽器的最新版本2.0.164.0中,V8引擎中引進了一種新的重要組成部分。
 
由圖可以輕易看出,除了Google的Chrome瀏覽器,參與測試的還有Safari瀏覽器3.2.2版和4.0測試版、Mozilla基金會的Firefox 3.1 Beta 2瀏覽器、微軟的IE8 RC1瀏覽器以及Opera 10.0 alpha版本瀏覽器。
 
在SunSpider基準測試中,Chrome瀏覽器效能位列第一,得分為1775,Firefox 3.1 Beta 2瀏覽器位居第二,得分為2671,Safari 4.0測試版的得分為4257,Opera 10.0 alpha版本的瀏覽器得分為5513,Safari瀏覽器3.2.2版本的得分為6345,IE8 RC1瀏覽器則相對較弱,得分為7168。
 
在Google的V8效能測試中,Chrome瀏覽器依然遙遙領先,得分為2240,Safari 4.0測試版瀏覽器位列第二,得分為1396,Opera 10.0 alpha版本的瀏覽器得分為202,Firefox 3.1 Beta 2瀏覽器得分為181, Safari瀏覽器3.2.2版本的得分為173,IE8 RC1瀏覽器仍然是墊底的,得分為63。

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電子書的版權爭議--案例分享

電子書的版權爭議--案例分享
案例說明:
告訴人自己以及亡父生前所寫的多本著作,竟在毫不知情下被掛在了全球最大的中文數點陣圖書館「超星數點陣圖書館」叫賣。
7旬專案師為討版權,將世紀超星資訊技術發展有限責任公司等5家關聯單位告上法庭,索賠。
二中院開庭審理了此案。

現年78歲的告訴人出身書香門第,後來成為供電方面的進階專案師,著有多部著作。而告訴人的父親則在文學方面有
較高的造詣,著有《「龍頭將軍」沉浮錄》一書,以及《幫會勢力珍聞》和《國民黨將領的回憶(下冊)》中部分章節。
告訴人的父親於1979年去世。

今年5月,告訴人在到世紀超星資訊公司網站「超星數點陣圖書館」上瀏覽時發現:讀者只要付費就可以成為會員,
並可以閱讀並下載該網站上作品,其中就內含自己及亡父的上述著作。

在交涉未果後,告訴人將世紀超星資訊公司告上法院,要求其賠償損失,並連續30天在其網站首頁刊登道歉聲明。
與此同時,告訴人將為世紀超星資訊公司提供銷售會員卡以及下載文章的另4家公司也列為被告,要求其承擔連帶賠償責任。

在法庭上,世紀超星資訊公司以外的4被告均辯稱,他們只是為世紀超星資訊公司提供服務,並不知道作品是否侵權故不應該承擔侵權責任。
而世紀超星資訊公司在接受記者採訪時則表示,對於擅自用樊告訴人父子的作品是否侵權,他們將以法院的判決為準。

法律觀點:被告辯稱只是為世紀超星資訊公司提供服務,並不知道作品是否侵權故不應該承擔侵權責任。這是站不住腳的(著作變成電子檔獲利實屬侵權)

電腦裝機最高心法!經驗之談

電腦裝機最高心法!經驗之談

相信各位有點電腦水平的玩家都會有過幫親戚、朋友買電腦,裝機的經歷。你以為自己幫朋友配的機很完美?無懈可擊?
雖然有點長,但看過我的忠告後,相信你會對以前的『無知』感到懊悔。

CPU:
親戚、朋友既然叫你買電腦就表示他們對電腦一竅不通或半知不解,這時英特爾鋪天蓋地的廣告就發揮至關重要的作用了。
秘訣1:廣告效應
一定要幫他們買『奔騰』系列,其他什麼都不說,單憑『奔騰』這個名號就可以鎮住你的親戚或朋友,他們一看自己的電腦是『奔騰』,自然就對機器的檔次、速度沒有任何懷疑。如果資金短缺的話,必備『賽陽』系列,因為『英特爾』這3個字絕對萬金不換!
AMD對不懂電腦的人來說完全陌生,你以為AMD的效能好,價錢低?那就錯了。以前我幫某親戚裝了一部3000+ Athlon 平台,她問我是奔騰幾的?我說不是奔騰的,是AMD。她吃驚不小,說:為什麼不買奔騰的?電視上不是說奔騰的最好嗎?AMD是什麼牌的?怎麼沒聽說過……
如果這樣的話,你親戚或朋友對你的信任度大減……
超頻是現在流行的玩法。500元的東西,超一超就變成1000元的效能這是常見的事。但你絕對要慎重處理。
秘訣2:百般阻撓
當你知道朋友想超頻時,無論威逼利誘,你絕對要堅定自己最後的防線---絕不贊同。超頻獲得的效能不是你的,你的責任是給他一個穩定的工具。如果你幫他超頻,以後的麻煩爛攤子一定是你收拾了。如果你不幫他超的話,他自己也肯定會蠢蠢欲動,你朋友本來就是菜鳥一個,BIOS裡的東西對他來說無疑是天書一本。他胡搞一氣的結果就是---快來看看我的電腦啊,開不了機啦!所以,面對朋友超頻的念頭,一定要將它徹底粉碎。恐嚇他,說超頻會引起不穩定、加速老化、燒機……等話一定要誇誇其談!
如果你還想主動在他面前炫耀一把自己的『玩機技術』的話,無疑是自找麻煩,切記切記……

主板:
電腦各大小問題,大多來自這個傢伙,所以買這個東西時一定要穩定第一。
秘訣3: 穩定第一
相信大家對英特爾的原裝板和富士康(FOXCONN)、精英主板不屑一顧,但孰不知,這才是遠離麻煩的王道啊……
這3個牌子一直以穩定性為第一,選取它們就等於給自己以後的自由空間建了一道鋼鐵防線~
如果你自以為見網上的超頻評測、性價比評測推薦的————(打個比如)映泰什麼系列、昂達什麼系列,那你就死得不明不白了。
你要明白,這個機不是自己用的,朋友以後有什麼事肯定是要找你的。給他用老實一點的東西是為自己好~

記憶體:
其實各個牌子的記憶體都差不多,在整體效能上是感覺不出來的。
秘訣4:真假雌雄
現在市場上的記憶體假貨當道,一般消費者用肉眼分辨難度很大,有的商家如果把真假短函混在一起的話自己都搞不清楚了。
可見記憶體市場的黑暗,但有一個牌子就是例外————Kingmax 。
Kingmax具有獨家的關公紅心專利防偽技術,防假冒技術方面一流,讓使用者買得放心。買這個記憶體的人,哪怕你是菜鳥蛋、白內障+10000度近視,只要眼睛能看見東西,那就認準那個醒目的紅色晶片的可以了。
買金士頓、HY的話,你就帶好顯微鏡去好了。搞不好朋友以為你特意買假短函,騙他差價的話,你就跳樓也說不清了。我的親身經歷……幫人買記憶體被騙,難道是我的錯?8年的友誼蒙上陰影

顯卡
面對個人而定,但切不可以貪便宜。
秘訣5: 便宜莫貪
現在的2、3線牌子很多都以性價比來誘惑大家,比如像一些超頻版的系列,頻率雖高,但做工平平,還有過分的就是搭配的散熱風扇質量奇差,花屏、藍屏、燒卡的風險大大提高。
如果找你裝機的是遊戲玩家,你可以推薦一些大牌一點的牌子,比如藍寶石、迪蘭恆進、華碩、訊景、麗台等。如果以後出問題的話,大牌的東西售後服務是做得比較周到的。
如果資金有限的話,你就應該發揮自己的水平了。看見那些頻率奇高,但板面『光滑』的東西,還是敬而遠之好了。我的忠告是:寧可標準頻率,不要竹竿大橋。
如果找你裝機的是三、四十歲,不玩遊戲,只是上網那種類型,強烈建議你用主板整合的顯卡。就算萬元主電腦也不要給他配獨立顯卡,一來他用不著,二來顯卡也是一個問題大戶。(我就試過幫一個親戚裝一部5千多的電腦,就用整合顯卡。給他搞一個氣派的液晶顯示器,他看著舒服,我也得意。顯卡是什麼?他會明白嗎?直面的才是簡單的道理~)
整合的才是穩定王道,那麼多品牌機為什麼高價而沒獨立顯卡,這個也是一個很重要的因素。

光碟機、顯示器、機箱:
整個電腦最直面面對的就是這三個東西。給菜鳥買東西,這三個東西有點小竅門,能贏取買機者對你的信任。
秘訣6: 針鋒相對
我每次幫親戚、朋友買回裝好的機器。他們第一縷笑容總是在我開啟箱子,捧出機器亮相的時候。你要知道,第一印象是很重要的。所以,他們的彩色喜好、品位如何你要事先瞭解,才能贏得喝彩~
光碟機、顯示器重要的是牌子,那方寸之間的LOGO就等於直觀上的檔次。現在的人都比較崇洋,所以索尼、松下、先鋒、飛利浦、 三星、LG、夏普、NEC……等牌子自然是偏好。大家都以為大牌就等於貴價,但LG、三星的光碟機絕對是物美價廉,幾乎和華碩這個電腦迷為之傾倒的牌子持平。但ASUS 這個LOGO有幾個人認得呢?所以,Philips、SONY、Pioneer、SAMSUNG、NEC、Panasonic、LG這些英文是很有震懾力的~
機箱一定要『靚』!靚是指外表、款式。那些什麼加厚鋼板、隔離輻射、鍍鋅鋼板、鎂鋁合金對他們來說完全是對牛彈琴。他們看是看款式,所謂外行看熱鬧,內行看門道。多花的錢他們看不到又有何意義

電源:
什麼都可以省,這個一定不能馬虎。
秘訣7: 動力源泉
現在的電腦是高功耗時代,功率不足帶給你的麻煩決不亞於木馬危害。想要主電腦平安長壽,這個可是重中之重。
不論配置多低,額定250W是最低的。一定要用牌子貨 航嘉 、 長城 、鑫谷 、全漢、TT 這些口碑都不錯。
要注意的是不要被某些型號迷惑,某寫牌子喜歡用型號數字來迷惑大家。
讓大家以為那個數字就代表功率,大家只要看清楚電源上銘牌就可以知道額定的功率。

滑鼠、鍵盤
青菜、蘿蔔各有所好
秘訣8:以十擋一
滑鼠、鍵盤是大家最不注意珍惜的東西,因為狂敲亂打、灰塵、水浸……壞掉的是常見之極。
如果你不是超級專業遊戲愛好者,我的建議就是能用就好~何必買百元以上的滑鼠或鍵盤?幾個難道不頂一個耐用?
而且壞了也不可惜~換新的感覺就是好啊。

如果以上的秘訣你還是掌握不了。那就教你終究秘訣!
終究秘訣!:品牌列強
直接帶他們去買品牌機吧……

幫人買機和自己買機完全是兩碼事,你不要以為推薦性價比好的東西就完美結局。
從你幫他們買機的那天起,你就會成為他們唯一的救命稻草,呼即要來,揮手即走那種。
從此不能自拔……但,只要你學好以上秘訣,你的麻煩會大大減少。

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